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“听了就能用”的企业价值倍增内训课程!

本文摘要:值得咨询焦点团队用近20年深耕区域的实战履历、联合身边的实操案例现身说法;针对性地解决企业在生长中“企业战略、品牌营销、治理效率、流传相同”等发展问题;用“最接地气”的方式输出《企业价值倍增方法论》,资助企业变思维找路径给启示,打造“最接地气”的企业价值倍增内训课程。

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值得咨询焦点团队用近20年深耕区域的实战履历、联合身边的实操案例现身说法;针对性地解决企业在生长中“企业战略、品牌营销、治理效率、流传相同”等发展问题;用“最接地气”的方式输出《企业价值倍增方法论》,资助企业变思维找路径给启示,打造“最接地气”的企业价值倍增内训课程。内训课程3大特色本质出发,用实战说话,不仅要听明确还要能落地;顶层设计,关键点突破,打破旧思维,开拓新思路;精准计谋,一对一诊断,20年本土实战案例给路径; 资助企业实现3个转变从产物谋划到工业谋划的转变;从工业谋划到产融互动的转变;从事业谋划到人才谋划的转变;解决企业5大问题识趋势,工业变迁,如何真正掌握好?变思维,品牌大战略,如何跳出行业看行业?定战略,企业新机缘,怎样才气做好顶层设计?选路径,路径选择,如何制止错路与陷阱?要生长,跨界发展,如何真正赢得市场业绩? 课程形式深度走访(半天)+ 企业战略诊断+ 培训150分钟适合人群董事长+ 企业焦点团队内训用度诊断费+ 培训费= 2万元「含《借势》书50本」 主讲老师值得咨询首创合资人林海亮战略咨询、品牌筹谋与投资人深度到场“蒙牛、小肥羊、蒙草生态、凌志股份、草都牧草”五家上市公司的品牌筹谋、营销实战咨询与投资;曾任先行品牌总司理13年。创新提出企业发展“三资一体化”生长模式、积淀了企业价值谋划“产物、品牌、资本三条理”的倍增理论研究。

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专注于企业价值谋划与战略咨询17年,主张康健连续的生长计谋,联合企业自有资源出发,匹配合适的竞争计谋,筹谋企业该做的,而不是喜欢做的。服务了数十家海内差别行业中的顶级企业,出书品牌实战脱销书《借势》。

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